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Conseils SAP d’ifm
Conseils de process pour votre Supply Chain
Vous êtes-vous déjà demandé si les processus de votre Supply Chain sont vraiment parfaits? Vous est-il déjà arrivé
- qu’il y ait des problèmes dans la Supply Chain?
- que l’indicateur OEE baisse à moins de 90%?
- que des articles ne soient pas disponibles?
- qu’un stock de sécurité soit trop important?
- que la date de péremption soit dépassée?
- que des trajets spéciaux coûteux ont été engagés?
En toute honnêteté?
En réalité, c’est le cas de tout le monde, mais certains le nient et font l’autruche tandis que d’autres se demandent: «Comment éviter cela? Quelles sont les causes? Que pouvons-nous améliorer?»
Si vous faites partie du premier groupe, nous ne pouvons malheureusement rien pour vous. En revanche, si vous faites partie du deuxième groupe, vous devriez continuer à lire attentivement!
Une grande expérience pratique et de vastes connaissances: Équipe d’experts dédiée à SAP et à la Supply Chain
Notre équipe de conseil se compose d’une sélection triée sur le volet d’experts en SAP et en Supply Chain. Elle compte aussi bien d’anciens conseillers SAP que des cadres et des chefs de projet issus du monde de l’industrie. Tous avec un solide bagage théorique en sciences économiques, en ingénierie ou en informatique de gestion.
Chaque membre de l’équipe apporte une longue expérience pratique et connaît divers secteurs, leurs processus et, la plupart du temps, leurs points critiques. De vastes connaissances relatives à SAP et aux processus sont obligatoires, de même que la motivation de faire bouger les choses avec vous!
Unis pour faire de votre projet une réussite
Sans vous, rien ne serait possible! Personne ne connaît mieux le statu quo que vous, personne ne sait mieux où ça coince. C’est pour cela que nous avons besoin de vous pour
- formuler les objectifs du projet
- observer et documenter l’état actuel sans ménagement
- déterminer les champs d’action et les prioriser
- regrouper les ensembles de tâches et les répartir
- définir la vitesse du projet
Une fois que cela a été accompli, nous sommes, bien entendu, déjà en plein dans l’action et il s’agit de traiter les ensembles de tâches. Il s’agit ensuite de rendre les effets visibles et de démontrer en euros, en quantité et en heures le succès du projet. A la fin, vous récoltez les lauriers et nous le droit de rentrer chez nous.
Gestion du changement selon vos spécifications
Chaque entreprise a sa propre vitesse de croisière. Afin d’implémenter les modifications avec succès, il est important d’en tenir compte et s’y adapter au cours du processus de changement. C’est vous qui dictez la vitesse.
Chaque entreprise a sa propre culture. Qu’il s’agisse d’une approche descendante ou d’une approche démocratie directe, nous n’imposerons aucune démarche qui ne vous corresponde pas, à vous et à votre équipe. C’est la seule manière d’obtenir l’adhésion de tous. Vous vous demandez «COMMENT?».
Tout n’est jamais mauvais. Beaucoup de processus sont ce qu’ils sont parce qu’ils l’ont toujours été. D’autres le sont parce qu’il s’agit de la manière la plus efficace de fonctionner. En posant des questions ciblées et constantes, nous parviendrons à vous faire soutirer la «vérité». C’est vous qui y gagnerez.
L’équipe de conseillers de process
Des experts en SAP, des praticiens, des spécialistes de la Supply Chain
Sascha Barbas
Responsable Business Process Consulting, GIB S&D GmbH
sascha.barbas@ifm.com Contact via les équipes Microsoft
Gunar Kunze
Consultant, GIB S&D GmbH
gunar.kunze@ifm.com Contact via les équipes Microsoft
Patrick Wanitzek
Consultant, GIB S&D GmbH
patrick.wanitzek@ifm.com Contact via les équipes Microsoft
Certifié par SAP
