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Solutions basées sur SAP pour les planificateurs de production
Questions centrales de la planification de la production
- Tous les facteurs pertinents, par exemple la capacité, les articles et le temps, ont-ils été pris en compte?
- Existe-t-il une vérité pour tous, qui soit aussi applicable à tous les processus?
- A quel point le système est-il convivial? Anticipe-t-il les choses?
Planification de la production: beaucoup de variables, grande complexité
Le secteur de la fabrication ou encore celui de la planification de la production est interconnecté avec de nombreux départements et secteurs différents. Ces dépendances compliquent encore le processus de planification de la production déjà très complexe au départ: frictions et malentendus entre les départements, difficultés de circulation de l’information, guerres de compétences, systèmes différents, objectifs différents et indicateurs différents.
En effet, la base fondamentale de la planification de la production se situe rarement dans ledit secteur, mais est fournie par le planificateur des ventes (voir Demand Planning).
Il convient ensuite de déduire de la planification des ventes les besoins primaires et secondaires. L’horizon de planification considéré varie d’une entreprise à l’autre, de même que la quantité de matériel en jeu, s’il est acheté ou fabriqué et, surtout, l’endroit où cette planification est effectuée - dans la logistique, dans la production ou même dans les achats opérationnels.
Le point commun entre toutes les entreprises réside cependant dans la nécessité de prendre en compte une multitude de variables et de les programmer dans le calendrier. Un problème qui ne se résout clairement pas à l’aide d’une calculatrice.
Si cet enchevêtrement de relations est déjà bien complexe, il faut y ajouter les imprévus et les perturbations qui ne doivent pas être ignorés, par exemple les pannes de machines, les maladies, les goulots d’étranglement chez les fournisseurs, la modification d’appels de livraison des clients, etc.
- Quels produits doivent être fabriqués et en quelle quantité pendant la période de planification?
- Combien d’intrants (produits primaires et intermédiaires) sont requis (en quelle quantité)?
- Quelles quantités sont produites ou achetées? (S’applique aux produits finaux, intermédiaires et primaires)
- Quand la production a-t-elle lieu en tenant compte des capacités en termes de ressources humaines et de machines?
- Détermination de la séquence de production par rapport aux postes de travail et aux équipements de production.
- Prise en charge des ordres de fabrication dans la production.
Faire face à la complexité: à travers la transparence, le contrôle et la maîtrise
Une considération utile et économique de tous ces aspects ne nécessite pas seulement une expertise approfondie, mais également d’excellents outils assurant la transparence, le contrôle et la maîtrise.
L’utilisation d’un système ERP performant est une condition fondamentale. Si vous avez misé sur les logiciels SAP, vous êtes sans aucun doute bien placé.
Ce système est très performant, vous guide à travers le processus de façon stratégique, relie le processus de la Supply Chain du début à la fin et garantit en outre une base de données uniforme dans chaque unité, pour chaque analyse.
Une vérité pour tous!
Compléter et parfaire SAP avec une solution de planification de la production certifiée
Toutefois, le système SAP comporte des lacunes, notamment au niveau opérationnel. C’est précisément ici que la solution de fabrication Manufacturing d’ifm pour la planification de la production entre en jeu. Ce logiciel complémentaire est intégré en natif dans le système SAP avec le même aspect et comportement; ainsi, l’utilisateur ne se rend même pas compte qu’il navigue dans le système SAP d’origine ou dans l’application ifm.
Cette solution informatique élaborée (en bref: Planning) garantit par ailleurs une utilisabilité nettement supérieure en anticipant les processus sur la base de rôles et en affichant au bon moment à l’écran les informations pertinentes pour l’utilisateur au cours de l’étape correspondante du processus.
Réserves de travail, recommandations d’action, fonctions de feu tricolore, écrans multiples, représentations graphiques, glisser-déposer, simulation voire interface Fiori moderne – l’outil de planification de la production offre tout cela.
Anticiper avec Supply Chain Excellence
La suite «Supply Chain Excellence» (SCX) basée sur SAP S/4HANA assiste l’utilisateur respectif. Ainsi, le gestionnaire n’a pas besoin de surveiller de nombreuses vues en parallèle, mais retrouve toutes les informations pertinentes regroupées sur un seul écran.
En outre, le shopping fastidieux des transactions est supprimé, car le planificateur clique directement de l’aperçu correspondant dans le domaine opérationnel et peut également y revenir sans problème.
Planifier les capacités de manière fiable
Planification avec le glisser-déposer
Processus de fabrication et capacités associant les différentes compétences
Cela a éveillé votre curiosité et vous souhaitez en savoir plus sur la solution de planification Planning? Alors nous vous invitons à un webcast de 20 minutes pour les nouveaux venus avec notre collègue Philipp Schmidkunz, SAP Consultant planification de la production.
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