Ottimizzazione globale dei processi della supply chain con Supply Chain Excellence

Come puoi gestire la tua supply chain digitalizzata a livello strategico e operativo?

Il passaggio a SAP S/4HANA è obbligatorio, ma non scontato. La decisione, se adottare un approccio greenfield o brownfield, è una questione strategica fondamentale con enormi implicazioni finanziarie, strutturali e di personale.

A ciò si aggiunge l'ansia di sapere se si è presa la decisione giusta e quando si vedranno i primi successi. Esistono davvero opportunità di successo immediato? Le vittorie veloci sono fuori discussione? In ifm abbiamo affrontato questa questione a lungo e possiamo rispondere oggi: assolutamente sì!

Il vantaggio maggiore è la trasparenza. Rendiamo i processi operativi molto più chiari, sapendo esattamente quale sia il risultato dietro i processi principali. Questo ha molto più senso della semplice esecuzione di un processo senza sapere quale sia o debba essere il risultato.

Coerenza dei dati tramite accesso diretto al SAP Core

E i dati? Arrivano direttamente dal SAP Core. Avrai SEMPRE la certezza di lavorare con un database corretto e aggiornato in ogni fase del processo, in ogni reparto e in qualsiasi momento reale.

I clienti storici di GIB conoscono i vantaggi e sono da tempo convinti che il passaggio a SAP S/4HANA debba assolutamente avvenire con la soluzione intralogistica GIB.

C'è anche qualcosa di nuovo? Un incentivo che porta rapidi vantaggi nel sistema SAP S/4HANA? Assolutamente sì! Cinque indici logistici di grande impatto mostrano la qualità della tua supply chain nelle aree di Demand Planning, Inventory Management, Procurement, Manufacturinge Sales & Distribution.

Questi "indicatori" si basano su un sofisticato sistema di indici alimentato esclusivamente dal SAP Data Core. Ad esempio, per valutare laqualità dei processi della supply chainsi utilizzano l'efficacia totale di un impianto (Overall Equipment Effectiveness, OEE), le produzioni arretrate o la disponibilità dei materiali.

Tutti i numeri, i dati e i fatti necessari per la valutazione delle fasi di processo si trovano nel tuo SAP Core. Questi indicatori di processo sono condensati in un indicatore SCX che, come tutti gli altri parametri, riflette in percentuale la qualità della tua supply chain. Ora non solo le aree interne possono misurarsi tra loro, ma la logica funziona anche tra impianti o aziende diverse.

Che si tratti di produzione in serie, impianti di processo, industria automobilistica, costruzione di macchine speciali o commercio, i KPI di base sono sempre gli stessi. In questo modo, i sales planner, production planner o inventory e demand planner possono parlare rapidamente di un piccolo indice.

C'è un beneficio rapido e al contempo duraturo nella conversione a SAP S/4HANA.

Quanto sono validi i TUOI processi della supply chain?

L'indicatore SCX mostra in un colpo d'occhio se la tua supply chain funziona in tutte le fasi del tuo processo intralogistico.

Il secondo livello evidenzia le fasi parziali e mostra in modo semplice e chiaro in quale fase della pianificazione si nasconde il potenziale di ottimizzazione.

Nel terzo livello, indicatori chiave sofisticati consentono di trarre conclusioni sul problema concreto, ad esempio

• Impegno di capitale elevato per eccessive scorte di sicurezza
• Magazzinaggio eccessivo a causa di dimensioni lotti inadeguate nella produzione o
• Pianificazione errata del fabbisogno di materiale a causa di una pianificazione imprecisa delle vendite.

In questo modo, rendi i singoli reparti aziendali confrontabili o misurati rispetto ad altre aziende. Forse lo chiederai anche tu al prossimo incontro sulla supply chain: "Com’è il vostro indicatore SCX?"

1. L'indicatore SCX1 offre una valutazione della qualità complessiva del processo della supply chain in una sola cifra. Il "delta" indica se si è verificato un miglioramento o un peggioramento.
2. La seconda visualizzazione analizza quale sezione del processo ha avuto un'influenza positiva o negativa e se le performance del processo sono migliorate o peggiorate.
3. Gli indicatori chiave di prestazione forniscono informazioni su quali parametri vengono utilizzati per la valutazione, come ad esempio produzioni arretrate, la disponibilità dei materiali o l’efficacia totale di un impianto (OEE).

Il principio APEO

Volatilità dei prezzi, carenze, nuove tecnologie, cambiamenti nell'ambiente dei concorrenti, adeguamenti delle condizioni di lavoro, nuove leggi e regolamenti: le condizioni quadro della gestione della supply chain sono in continua evoluzione. Solo coloro che sono pronti e capaci di reagire rapidamente e prendere decisioni ponderate avranno successo sul mercato.

Per gestire con successo questo processo di cambiamento continuo, sono necessari strumenti e processi intelligenti e affidabili. Il principio APEO offre una struttura chiara ed è integrato in un sistema software efficiente che ti guida in modo affidabile attraverso i complessi processi della supply chain.

L'utente mantiene costantemente una visione d'insieme della propria area di responsabilità, sa sempre cosa occorre fare, accede sempre ai dati più recenti di SAP ed è quindi perfettamente in grado di ottimizzare i processi logistici in e con SAP contribuendo al successo dell'azienda.

• Opzioni complete di controllo e analisi
• Simulazione di scenari e gestione di versioni
• Integrazione del livello di produzione (integrazione verticale)
• Visione olistica e basata sui processi della supply chain
• Formule significative e un sistema completo di indicatori
• Facilità d'uso e semplicità attraverso interfacce utente intelligenti nel design Fiori

Richiedi una demo

Vuoi saperne di più sulle nostre soluzioni di ottimizzazione della supply chain in SAP? Sei alla ricerca di una soluzione che permetta di trasferire automaticamente i dati dalle macchine o dai sensori in SAP e di avviare processi intelligenti? Compila il modulo e richiedi subito una demo in loco o online.